상사에 대한 뒷담화는 오히려 좋다고? Gossiping about the boss is good for you! Talking behind a manager's back serves as a 'bonding activity' for workers, study finds

Gossiping about the boss is good for you! Talking behind a manager's back serves as a 'bonding activity' for workers, study finds

If you're a fan of a quick gossip with your favourite colleague by the water cooler, there's good news.

Scientists have confirmed that gossiping about the boss is actually good for you.

In a new study, experts surveyed office workers about their gossiping habits while at work.

상사에 대한 뒷담화는 오히려 좋다!

관리자에 대해 수군거리는 것은 직원들 간의 유대감을 강화하는 활동이라는 연구 결과가 나왔다.

만약 당신이 사무실 정수기 앞에서 좋아하는 동료와 간단한 수다를 떠는 것을 좋아한다면, 좋은 소식이 있습니다.

과학자들은 상사에 대해 험담하는 것이 실제로 건강에 좋다는 사실을 확인했습니다.

새로운 연구에서 전문가들은 직장인들을 대상으로 직장에서의 뒷담화 습관에 대해 설문조사를 실시했습니다.

연구 결과에 따르면 상사에 대한 험담을 한 후 많은 사람들이 죄책감, 수치심 또는 두려움을 느꼈다.

하지만 뜻밖의 긍정적인 측면도 있었는데, 관리자의 뒷담화를 하는 것이 직원들 사이에서 일종의 '유대감 형성 활동'으로 작용한다는 사실이 밝혀졌다.

"비록 우리의 이성적인 판단에 어긋나더라도, 우리는 모두 때때로 상사에 대해 험담을 하는 것 같습니다."라고 연구 저자인 럿거스 대학교의 레베카 그린바움 교수는 말했습니다.

연구 결과에 따르면 상사에 대한 험담을 한 후 많은 사람들이 죄책감, 수치심 또는 두려움을 느꼈다. 하지만 놀라운 긍정적인 측면도 있었는데, 상사에 대한 뒷담화가 직원들 간의 유대감을 강화하는 '유대감 형성 활동'으로 작용한다는 점이다.

복도에서 잠깐 나누는 짧은 대화든, 욕설이 난무하는 DM이든, 상사에 대한 뒷담화는 다양한 형태로 나타납니다.

"우리는 종종 '이걸 하면 안 돼'라고 스스로에게 말하지만, 동시에 기분이 정말 좋아요."

'이 연구는 험담이 우리에게 왜 복잡한 감정을 불러일으키는지, 그리고 그것이 우리의 업무 시간에 어떤 영향을 미칠 수 있는지를 밝혀냅니다.'

복도에서 잠깐 나누는 짧은 대화든, 욕설이 난무하는 DM이든, 상사에 대한 뒷담화는 다양한 형태로 나타납니다.

하지만 이 소문의 영향은 지금까지도 미스터리로 남아 있다.

이 문제의 근본 원인을 파악하기 위해 연구팀은 다양한 업종의 사무직 근로자 202명을 모집했습니다.

10일 동안 참가자들에게는 상사에 대해 험담을 했는지, 그리고 험담 후에 어떤 감정을 느끼고 어떻게 행동했는지를 파악하기 위한 질문이 하루에 두 번씩 전송되었습니다.

후속 실험에서 연구팀은 추가로 111명의 근로자를 대상으로 설문 조사를 실시했습니다.

이번에는 직원들의 동료들을 대상으로도 설문조사를 실시하여, 뒷담화 후 행동 변화가 있었는지 여부를 확인했습니다.

연구진에 따르면 두 실험 모두에서 얻은 결과는 '놀라울 정도로 일관성이 있었다'.

상사에 대해 험담을 한 후, 직원들은 죄책감, 수치심, 그리고 두려움을 느끼는 경향이 있었다

하지만 그들은 소속감이 더 커졌다고 보고했으며, 이는 그들이 더 협력적인 태도를 보이게 하는 결과로 이어졌습니다.그날.

유타 주립대학교의 주저자인 줄레나 보너 박사는 "상사에 대해 나쁘게 말하면 죄책감과 수치심 때문에 상사와 시기적절한 프로젝트를 함께 진행하는 데 적극적으로 나서지 못할 수도 있다"고 말했다.

'하지만 그런 뒷담화는 오히려 우리를 결속시켜 팀워크를 높이고 다른 중요한 업무에도 도움이 될 수 있습니다.'

상사에 대해 험담할 기회로 삼기 전에, 연구진은 험담을 조장하는 것이 아님을 경고합니다.

'저희는 험담이 직원들이 서로 유대감을 형성하고 소통하는 유일한 방법이나 최고의 방법이라고 주장하는 것이 아닙니다.'"우리가 사회적 지지를 얻기 위해 학대하는 상사에 대해 험담하는 것을 권장하는 것입니까?"라고 그린바움 교수는 말했다.

상사에 대해 험담할 기회로 삼기 전에, 연구진은 결코 험담을 권장하는 것이 아님을 분명히 밝힙니다. (사진: 끔찍한 상사들 2)

'더 중요한 점은 험담과 우리의 감정이 사회적 생존 욕구에 어떻게 작용하는지 이해하는 것입니다.'

때때로 우리는 험담과 같은 자신의 나쁜 행동으로부터 스스로를 보호하기 위해, 우리가 상처를 줬을지도 모르는 사람들을 피하는 방식을 택하기도 합니다.

'때로는 우리의 경험을 '이해해주는' 사람들과 더 가까워지고 싶어서 뒷담화를 하기도 해요.'

이 소식은 과학자들이 고용주가 사이코패스 , 나르시시스트, 가학적인 성향의 관리자 인지 알아 내는 간단한 방법을 공개한 직후에 나왔습니다

어두운 성격 특성에 대한 개요에서,사라고사 대학교의 엘레나 페르난데스-델-리오 교수는 국제 경영 백과사전 에서 각 유형의 특징을 설명했습니다.

그녀는 "인간 성격의 '어두운 면'이란 전반적으로 윤리적, 도덕적, 사회적으로 문제가 될 수 있는 행동을 하려는 성향을 의미한다"고 썼다.

'이러한 어두운 특성들은 각각 나르시시즘의 과대망상, 마키아벨리즘의 동맹 구축 및 조작, 사이코패스의 자기 통제력 부족, 그리고 사디즘의 잔혹 행위에 대한 즐거움과 같은 독특한 특징으로 나타납니다.'

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