Why does the maverick Elon Musk succeed in everything he undertakes?
On October 14th Beijing Time, SpaceX's 11th test flight of the Starship completed all test objectives in a way that shocked the world.
How impressive was this test flight? Hot staging - this technology, known as a "crazy operation", completely overturned the traditional rocket's logic of "shutting down the engine before separation": After the 30 booster engines shut down, the Starship directly ignited its own 6 engines and "exploded" out of the atmosphere.
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특이한 성격의 일론 머스크가 무슨 일을 하든 성공하는 이유는 무엇일까?
10월 14일 베이징 시간, SpaceX의 11번째 스타십 시험 비행이 전 세계를 충격에 빠뜨릴 만큼 모든 시험 목표를 달성했습니다.
이 시험 비행은 얼마나 인상적이었을까요? 핫스테이징(Hot Stageing) - "미친 작동(Crazy Operation)"으로 알려진 이 기술은 "분리 전 엔진 정지"라는 기존 로켓의 논리를 완전히 뒤집었습니다. 30개의 부스터 엔진이 정지한 후, 스타십은 자체 엔진 6개에 직접 점화하여 대기권 밖으로 "폭발"했습니다.
이러한 "미친" 행동의 이면에는 일론 머스크가 "데이터 축적"이라는 방법을 사용하여 각 시험 비행을 화성으로 가는 디딤돌로 삼고 있습니다. 다른 모든 사람들이 교과서를 따라가는 동안, 머스크는 이미 교과서 자체를 다시 쓰고 있습니다.
오늘의 기사에서는 왕위취안과 정위황의 대화를 통해 머스크의 근본적인 사고 논리를 분석해보겠습니다.
I. 시대의 기회를 잡아 적절한 시기에 적절한 일을 하라
특정한 역사적 배경 없이는 어떤 큰 성공도 이룰 수 없습니다.
머스크가 이처럼 큰 성공을 거둘 수 있었던 이유는 그가 뛰어난 기업가적 자질을 갖추고 있을 뿐만 아니라, 기술 발전의 역사적 기회를 정확하게 포착했기 때문이기도 합니다.
1. 시대의 흐름을 인식하는 지혜
기회는 누구에게나 공평하게 주어지지 않습니다. 그 물결에 뛰어들지 않으면, 그 기회는 당신과 아무런 상관이 없습니다.
역사적 관점에서 볼 때, 각 시대마다 독특한 기회의 창이 있습니다.
존 D. 록펠러(석유왕으로 알려짐)는 석유 산업의 기회를 날카롭게 잡았고, 코넬리우스 반더빌트(철도 재벌로 알려짐)는 철도 발전의 기회를 굳게 잡았으며, 왕스, 왕젠린, 종칭허우 등 중국의 뛰어난 기업가들은 모두 개혁 개방 초기에 용감하게 '철밥통'을 버리고 시장 경제의 조류에 뛰어든 선구자들이었습니다.
2. 지리적 배당금에서 산업적 배당금으로의 역사적 변화
지난 40년 동안 중국은 개혁개방과 지리적 이점이라는 혜택을 누려 왔습니다. 많은 사람들이 적극적으로 참여하지 않더라도 그 혜택을 누릴 수 있었습니다. 그러나 앞으로의 40년은 완전히 다른 양상을 보일 것입니다. 전형적인 "산업 배당금" 시대가 될 것입니다.
인공지능, 신에너지, 항공우주 기술과 같은 최첨단 기술은 사람들을 크게 두 가지 유형으로 나누고 있습니다. 바로 "신기술 수용"과 "신기술 거부"입니다. 지금도 많은 사람들이 인공지능이 사람들의 일자리를 빼앗아 간다고 불평하지만, 똑똑한 사람들은 이미 인공지능을 활용하기 시작했습니다.
이 과정에서 머스크의 핵심 능력은 그가 항상 기술 개발의 최전선에 서서 모든 중요한 기회를 엄청난 용기로 잡는다는 것입니다.
3. 교육 시스템의 기회 인식 부족
모든 초·중·고등학교는 학생들에게 기회를 포착하는 법이나 시대의 흐름을 파악하는 법을 가르쳐 본 적이 없습니다. 기초 교육부터 최고 수준의 경영대학원까지, 우리 교육 시스템은 주로 전문 지식과 실무 능력을 전수할 뿐, 기회를 인식하고 포착하는 능력을 체계적으로 함양하는 데는 거의 기여하지 못하고 있습니다.
머스크를 독특하게 만드는 점은 그가 필요한 지식을 보유하고 있을 뿐만 아니라 글로벌 혁신 센터에 적극적으로 접근하는 방법을 알고 있다는 점입니다.
대학원 과정 이후, 그는 스탠퍼드 대학교에 입학하여 실리콘 밸리의 혁신 생태계에 적극적으로 참여했습니다. 이후 그의 친구들과 기업가적 행보는 이 생태계를 거의 벗어나지 않았습니다.
세계 혁신의 중심지에 지속적으로 위치하는 것은 그에게 기술 개발 동향을 정확하게 파악하는 데 중요한 이점을 제공합니다.
II. 혁신적 사고의 핵심 요소: 용기, 창의성, 이상주의
머스크의 혁신적인 사고는 세 가지 핵심 요소에 기반합니다. 위험에 맞서는 용기, 규칙을 깨는 창의성, 그리고 행동을 주도하는 이상주의입니다. 이 세 가지 요소는 서로 보완하며 그의 독특한 사고방식을 형성합니다.
1. 용기의 본질 : 합리적 모험심
"기회를 보는 것과 잡는 것은 전혀 다른 것이다." 이 문장은 많은 사람들이 겪는 딜레마를 드러낸다.
기회의 물결에 뛰어든다는 것은 기존의 안정된 상태를 포기하고 미지의 위험과 도전을 감수하는 것을 의미합니다. 진정한 기회는 흔히 상식이 되기 전에 나타나기 때문에, 이를 위해서는 선견지명과 평범함을 뛰어넘는 용기가 필요합니다.
머스크의 기업가적 여정은 그런 "용감한 순간"으로 가득 차 있습니다.
예를 들어, 초창기 인터넷 회사를 성공적으로 매각한 후, 그는 부의 풍요로움이 가져다주는 안락한 삶을 택하지 않았습니다. 대신, 당시 국가만이 할 수 있다고 여겨졌던 분야, 즉 항공우주에 거의 모든 재산을 투자하고 SpaceX를 설립했습니다.
그가 로켓 구매를 위해 페이팔을 팔아 거액(약 1억 8천만 달러)을 챙겨 러시아로 갔을 때, 사람들은 그를 무자비하게 비웃었습니다. 그들은 그의 돈이 헛된 꿈이라고 생각했습니다.
머스크는 이런 굴욕적인 좌절에 직면했지만 물러서지 않고 "자신만의 로켓을 만들기로" 결심했습니다.
역경 속에서도 자신의 신념을 고수하고 압박을 동기로 전환하는 이런 용기는 그가 전통 산업을 발전시키는 데 지렛대 역할을 했습니다.
타오바오가 큰 성공을 거둔 이유는 단순히 이베이의 모델을 모방한 것이 아니라, 중국 전자상거래 발전의 핵심적인 문제점을 해결한 신용 시스템인 알리페이를 창의적으로 출시했기 때문입니다. 이러한 혁신에는 예리한 통찰력과 주도권을 잡는 용기가 모두 필요합니다.
2. 창의성: 규칙을 깨는 사고방식
항공우주 산업 전체가 로켓은 한 번만 사용할 수 있다고 생각했을 때, 머스크는 겉보기에 간단하지만 매우 반박적인 질문을 던졌습니다. "왜 로켓은 회수해서 재사용할 수 없나요?"
이러한 규범에 의문을 제기하는 사고방식이 창의성의 핵심적인 표현입니다.
기술 기업은 플랫폼 기반 사고방식과 빠른 반복, 작은 단계의 진행 방식을 채택하고, 지속적인 시행착오를 통해 아이디어의 실현 가능성을 검증합니다.
아이디어가 실패하면 신속하게 파악하고 폐기할 수 있습니다. 실현 가능하다면 신속하게 반복할 수 있습니다. 이러한 작업 방식은 지속적인 실수가 발생하지만, 빠른 성장을 가능하게 합니다.
SpaceX는 실패를 두려워하지 않고 과감하게 시도하는 문화적 분위기를 옹호합니다. 이를 통해 팀은 빠르게 학습하고 지속적으로 최적화하며 최종적으로 기술적 혁신을 이룰 수 있습니다.
SpaceX와 Blue Origin 사이에는 분명한 문화적 차이가 있습니다. SpaceX는 실수를 두려워하지 않고 빠른 반복 방식을 채택하는 IT 엔지니어들이 이끄는 반면, Blue Origin은 단계적 접근 방식을 따르고 실수는 적지만 개발 속도가 느린 기계 엔지니어들이 이끌고 있습니다.
SpaceX는 엄격함이 부족하고 실수를 통제할 수 없기 때문에 실수와 실패가 잦지만, 그만큼 더 빠르게 성장하고 있습니다.
여러 차례의 시험 비행 실패 끝에 SpaceX는 마침내 마지막 시험 비행에 성공하여 NASA로부터 자금을 지원받았습니다. 그렇지 않았다면 회사는 문을 닫았을 것입니다.
이러한 빠른 반복 방식을 통해 SpaceX는 지구 궤도 근처의 운반 능력을 다른 나라보다 훨씬 앞지르며 110톤에 도달했습니다. 반면 다른 나라 중 가장 좋은 운반 능력은 28톤에 불과해 거의 4배의 차이가 납니다.
SpaceX의 우주복 디자인 역시 전통적인 기능적 디자인과는 달리 미학적인 측면에 초점을 맞췄습니다.
SpaceX 우주선에 탑승한 우주인들은 대시보드가 iPhone을 운전하는 것과 비슷한 세 개의 대형 터치스크린으로 구성되어 있다는 것을 발견했는데, 이는 기존의 물리적 버튼 대시보드와 극명한 대조를 이룹니다.
창의성을 기르는 것은 환경과 문화와 밀접한 관련이 있습니다.
산업혁명 시대의 교육 시스템은 사람들에게 창의력이 부족한 채 나사못처럼 복잡한 작업을 요구했습니다. 인공지능 시대에는 반복적인 작업이 기계로 대체될 것이며, 창의력 함양이 특히 중요해졌습니다.
4. 이상주의의 원동력
만약 부를 축적하기 위한 목적이었다면, 머스크는 페이팔을 성공적으로 판매한 뒤 풍요로운 삶을 누릴 수 있었을 것입니다.
하지만 그는 더 도전적인 길을 선택했습니다. 로켓 제작, 전기 자동차 개발, 그리고 화성 식민지 계획 수립이었습니다. 이러한 선택 뒤에는 물질적인 추구를 넘어선 더 높은 차원의 사명감과 이상주의가 자리 잡고 있습니다.
"그는 인간을 화성으로 이주시키는 꿈을 가지고 있습니다." 이 목표는 일반인에게는 거의 미친 짓처럼 보일지 모르지만, 현실의 한계를 초월하는 이러한 사명감이 그를 끊임없이 기술적 경계를 돌파하도록 이끈다.
그는 인류 최초로 달에 발을 디딘 닐 암스트롱을 방문했지만, 질문을 받고 거부당하면서 그의 이상주의는 더욱 강해졌습니다.
SpaceX가 마침내 성공을 거두었을 때, 암스트롱은 이미 세상을 떠난 후였습니다. 머스크가 인터뷰에서 보인 후회는 항공우주 산업에 대한 그의 진심 어린 마음을 생생하게 보여주었습니다.
이런 이상주의는 머스크 자신을 움직이는 원동력일 뿐만 아니라, 그의 팀과 심지어 업계 전체를 감염시키고 하나로 묶는 강력한 자기장처럼 작용합니다.
캘리포니아 사막 깊숙한 곳, 모하비 항공우주항(Mojave Air and Space Port)에는 수십 개의 항공우주 스타트업이 있습니다. 그곳의 환경은 혹독하고 사업을 시작하기도 어렵습니다. 이들 중 대부분은 결국 실패할 가능성이 높습니다.
하지만 이 사람들이 희망 없는 구석에서 묵묵히 일할 수 있도록 지탱해 주는 것은 바로 광활한 별이 빛나는 하늘에 대한 공통된 꿈입니다. 인간 본성에서 비롯된 이러한 영적인 힘과 내면의 유대감은 문명의 비약적 발전을 위한 근본적인 원동력입니다.
III. 이상에서 현실로, 실행력과 인내의 힘
훌륭한 이상과 혁신적인 사고는 성공의 절반에 불과합니다. 이상을 현실로 만들려면 강력한 실행력과 끊임없는 노력이 필요합니다. 이 점에서 머스크의 성과 또한 인상적입니다.
머스크는 선견지명이 있는 몽상가일 뿐만 아니라 극단적인 실용주의자이기도 합니다. 그는 "제1원칙 사고"를 활용하여 문제를 분석하고 해결하는 데 능숙하지만, 많은 사람들이 이 개념에 대해 오해하고 있습니다.
첫 번째 원칙적 사고는 사물의 가장 기본적인 물리 법칙을 추적하는 것이 아니라 목표를 달성하기 위한 가장 본질적인 경로를 찾는 것입니다.
전기차의 항속거리 향상을 예로 들면서, 이 체계적인 공학적 사고를 정교하게 설명합니다. "1,000km 항속거리 달성은 단일 기술의 기적에 의존할 수 없습니다. 대신, 단일 셀의 에너지 밀도 향상, 배터리 팩의 관리 효율 최적화, 차량 구조 경량화, 그리고 전자 제어 시스템의 전반적인 성능 향상이라는 네 가지 측면에서 이를 추진해야 합니다."
그는 각 링크가 20%의 성능 향상을 이룰 수 있다면 전체적인 효과는 1.2의 4승이 되어 기하급수적인 성장을 가져올 것이라고 덧붙여 말했습니다.
이러한 "체계적인 성과 최적화" 사고 방식은 스타트업이 실험실 기술에서 시장성 있는 제품으로 위험한 도약을 하는 데 있어 핵심적인 방법입니다.
태양광 에너지 분야에서도 미국의 태양광 회사들 역시 비슷한 혁신적인 사고방식을 보여줍니다.
기존 태양광 패널 제조에는 실리콘 용해, 정제, 절단 등 여러 공정이 필요합니다. 하지만 이 회사는 플로트 유리와 유사한 혁신적인 공정을 도입하여 실리콘 액체에서 실리콘 웨이퍼를 직접 추출함으로써 에너지 소비와 생산 비용을 크게 절감합니다.
초기 제품은 외관이 좋지 않았지만, 전통을 깨는 이 공정 경로는 마침내 그 가치를 입증했습니다.
2. 인내와 행운: 성공의 필수 요소이자 우연성
"사업을 시작할 때 성공할 확률은 10분의 1일지도 모르지만, 저는 열 번 시도할 겁니다. 그렇죠? 그러면 열 번 시도하면 반드시 성공할 테니까요." 머스크는 확률과 끈기의 관계를 이렇게 이해합니다.
그의 기업가적 이력은 이 문장에 대한 가장 좋은 각주입니다.
SpaceX는 처음 세 번의 로켓 발사가 연달아 실패하면서 회사 붕괴 직전까지 몰렸습니다. 네 번째 발사에서야 비로소 성공하여 NASA로부터 핵심 수주를 따냈고, 이는 회사를 살렸습니다.
테슬라 역시 가장 어두운 시기를 겪었습니다. 회사가 자금 고갈 직전에 처했을 때, 머스크는 초창기 페이팔 이사회에서 쫓겨났음에도 불구하고 이성적이고 품위 있는 태도를 유지하며 평화롭게 헤어졌습니다. 이는 당시 동료들에게 깊은 인상을 남겼습니다.
이 동료가 나중에 투자자가 되었습니다. 테슬라가 가장 위태로웠던 시기에, 그는 전기차 사업에 대한 낙관적인 전망 때문만은 아니었지만, 머스크라는 사람에 대한 신뢰 덕분에 과감한 투자를 단행하여 회사를 살렸습니다. 이것이 바로 "선행은 선한 결과를 가져온다"는 말의 의미입니다.
하지만 행운은 완전히 우연한 것이 아닙니다. 머스크가 "행운의 은총"을 받을 수 있는 이유는 그가 항상 행운이 찾아오도록 적극적으로 환경을 조성하고 있기 때문입니다. 그는 세상의 중심에서 태어나지 않았습니다.
17세에 그는 남아프리카에서 북미까지 혼자 여행을 감행했습니다. 그의 첫 번째 목적지는 캐나다였는데, 그곳에서 친척 농장에서 1년 동안 열심히 일하며 학비를 마련했습니다. 그 후 퀸즈 대학교에 입학했고, 이후 열심히 공부하여 명문 펜실베이니아 대학교 와튼 스쿨로 편입한 후 스탠퍼드 대학교에 진학했습니다.
그는 세계 혁신의 중심지가 어디인지 분명히 알고 있었고, 그곳에 더 가까이 다가갈 계획과 용기를 가지고 있었습니다. 그의 아버지 또한 "자유분방한" 모험가였습니다. 한때 개인 비행기와 사파이어 광산을 소유했지만, 합성 사파이어의 등장으로 결국 실패했습니다. 어쩌면 이 "모험심"이 머스크의 피 속에도 흐르고 있을지도 모릅니다.
그의 적극적인 선택, 지속적인 행동, 그리고 개인적인 성격이 "행운의 은총을 받을" 가능성을 크게 높였습니다.
3. 극도의 업무 열정과 실용적인 사업 전략
머스크는 사고방식 외에도 거의 미칠 듯한 업무 열정으로도 잘 알려져 있습니다. 그는 종종 공장이나 사무실에서 잠을 잡니다. 세계 최고의 부자가 된 후에도 한동안 고정된 집이 없었지만, "기업가"로서의 단순함과 집중력을 잃지 않았습니다.
"그는 공장에서 살기를 원하고, 그가 사랑하는 것 때문에 혁신하고 발명하기를 원합니다." 이러한 열정은 자기 고문이 아니라 그 대의에 대한 몰두한 사랑과 즐거움에서 나옵니다.
그가 자신의 로켓으로 최초의 테슬라 로드스터 전기 스포츠카를 우주로 발사했을 때, 이 행위, 예술과 같은 움직임은 고전적인 마케팅일 뿐만 아니라 자신의 창작물에 대한 그의 자부심을 진심으로 표현한 것이기도 했습니다.
그의 실용주의는 유연한 사업 전략에도 반영되어 있습니다. 예를 들어, 태양광 에너지 회사인 솔라시티는 순탄치 않게 발전했습니다. 머스크는 이를 시의적절하게 통합했습니다.
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![[멍청대전] 이재명 정청래 찌라시](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvj8NLPYJ1gEisr6Ot9i-Yl14SuFAj6-b7TFzqN-3IklvY01O5sL4dR5Kpqn9rJXoIyVQWvDlZw6iIGuI1sZID_ZeNsyTL72bBrNXaTM6JrNLm5GZjjK5wEgNILRV3mPG02G-KlMaCXHXxHZgC5XFrSOMDw6Qm802sOv9WIy187fs3FSisLSS-6LYgSVQ/w72-h72-p-k-no-nu/ttt.jpg)
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